Инновация кәсіпорынның даму процесімен тығыз байланысты. Кәсіпорынның дамуы - бұл өмірлік цикл теориясына сәйкес келетін циклдік процесс. Ол әдетте кәсіпкерлік кезеңнен, өсу кезеңінен, кемелдену кезеңінен және құлдырау кезеңінен өтеді. Кәсіпорынның инновациялық мүмкіндігінің өзгеруі, әдетте, кәсіпорынның экономикалық жағдайының өзгеруіне қарағанда бір кезең ертерек болады. Кәсіпкерліктің алғашқы күндерінде инновация кәсіпорынның тақырыбы болды, ал кәсіпорын инновацияның арқасында құрылды. Өсім кезеңінде жүйені жобалау, жаңа өрістерді таңдау және индустриялық әртараптандыру кәсіпорындардың дамуының басты бағыты болып табылады және олар институционалды инновацияның, технологиялық инновацияның және құрылымдық инновацияның нақты көрінісі болып табылады. Алғашқы жаңашылдық пен жинақталғаннан кейін, компания өмірлік циклдің шыңына, яғни жетілу сатысына көтеріліп, өндіріс технологиясы, өнім сапасы және өткізу арналары сияқты көптеген аспектілерде салыстырмалы бәсекелестік артықшылықтарға ие болды және өндірісті едәуір жақсартты. нарықтық тәуекелдерге қарсы тұру қабілеті. Рецессия кезеңіне енгеннен кейін кәсіпорынның экономикалық және іскери көрсеткіштері тоқтап, құлдырай бастайды, бұл кәсіпорынның инновациялық қабілеттілігі мәселесін тікелей немесе жанама түрде көрсетеді.

Егер кәсіпорын болашақ коммерциялық бәсекелестікте ұзақ мерзімді негізге ие болғысы келсе, ол өзінің қуат көзінің инновациялық қабілетін өзгертуге назар аударып, даму процесінде өзінің инновациялық қабілетін біртіндеп күшейтуі керек. Біреу айтуы мүмкін: күнделікті әйнек ыдыстарын шығаратын көптеген кәсіпорындар - бұл технологиялық емес кәсіпорындар. Технологиялық инновацияны негізгі технологиясыз қалай жасауға болады? Жаңа кинетикалық энергия өнімділігінің қарқынды дамуына байланысты өнеркәсіптегі өнеркәсіптік еңбек бөлінісі барған сайын нақтылана түсуде. Жалпы, әр кәсіпорын өзін өндіріс тізбегінің белгілі бір буынында орналастыра алады. Шыны ыдыс-аяқ кәсіпорнында өнеркәсіптік тізбектегі негізгі технологиясы бар кәсіпорын Бұл көбінесе өте аз санды құрайды және осы тізбектегі барлық компаниялар үшін тұтынушыларға шынымен қажет нәрсе өнім немесе технологияның өзі емес, керісінше қажет екенін түсіну қажет. ұсынылған шешімдер орынды және тиімді екендігіне көбірек көңіл бөлінеді.

Сондықтан кәсіпорын үшін негізгі технологияның зияткерлік меншік құқығына ие болу сөзсіз маңызды, бірақ белгілі бір мағынада өзінің негізгі озық технологиясына айналу үшін осы негізгі технологияны қалай тиімді қолдану және қолдану маңызды. Кәсіпорын негізгі технологияны игере алмаса немесе негізгі технологияға тәуелсіз зияткерлік меншік инновацияны тиімді түрде жүзеге асыру қиын болса, оның стратегиялық моделі бейімделгіш инновация ретінде орналасуы керек және ол негізгі технологияның немесе өнеркәсіптік тізбектің төмен ағымына ұмтылуы керек. Технологияның негізгі салаларында инновацияны енгізу. Сондай-ақ, өнімнің сипаттамасын, сорттарын, функцияларын, стильдерін, стильдерін және басқа да жекеленген дизайнын және жаңа өнімдерді әзірлеу мен инновацияларды қоса алғанда, негізгі емес технологиялардағы нарықтық инновацияларға ерекше назар аудару керек. Сонымен қатар, кәсіпорындардың негізгі емес инновациялық инновацияларын күшейту кезінде, сонымен бірге, техникалық емес аспектілерде уақтылы инновацияны күшейту керек.